青岛品牌策划|建立品牌组合战略

      中国企业已进入多品牌经营阶段。企业采用多品牌的方式，其首要目的在于更好地满足不同细分市场的需求，提升市场占有率。在这里，我们把一家公司在同一品类上销售的所有品牌成为“品牌组合”。相应的品牌组合战略，就是要确定具体的品牌组合结构，以及组合中各品牌的范围、作用与相互关系，其目的是在组合的品牌中，建立协调作用并发挥各自的杠杆力。组合中的品牌，无论是自己开发的，还是通过战略联盟或收购得到的，都应该被考虑为一个整体，彼此协同作战，每个品牌都被确定为不同的校色，支持并实现企业战略。

      企业建立多品牌的组合战略，具有很多好处。首先，可以发展壮大市场，几个品牌同时出现有利于市场增长，有利于强调该产品品牌类的共同优势，这有利于达到最佳的市场覆盖范围，因为任何单一品牌都无法独自覆盖整个市场。其次，可以限制竞争对手进行品牌扩张，或阻止新的竞争对手进入市场。

      通过为不同细分市场提供不同品牌，向整个市场供应完整的产品线，企业可以建立强大的市场进入壁垒。最后，可以保护重要的品牌形象。那么，企业如何建立品牌组合战略呢？

      首先，通过与市场细分联系建立不同品牌的定位。品牌组合的结构反映了企业选择的细分市场类型。这种模式背后的原理是，渠道之间彼此是有冲突的，将不同品牌分配到不同渠道销售，有助于避免争端和价格协调的问题，也有助于使品牌最大限度地满足不同渠道经销商的需求。此外，基于价格的细分是品牌组合最经典的建立方式。

       其次，确定组合中不同品牌的角色以及相应的资源配置优先权。按优先权先后，处于第一位的是战略品牌。它对于企业具有战略重要性，需要不断发展强大，因而也需要相应的资源配置。战略品牌有三种类型：当前的强力品牌，这种品牌产生可观的销量和利润，但不会成为现金牛的候选状态；未来的强力品牌，即计划在未来产生可观销量和利润的品牌；关键品牌，即在未来间接地对销量和市场地位产生重要影响的品牌，其对公司未来愿景或主要业务领域具有关键作用。

      处于第二位的是利基品牌。这种品牌在有利可图的利基市场中占有主导地位，但不可能成为强力品牌。第三是侧翼品牌。它是用来抵制竞争对手的品牌。这种品牌建立与竞争品牌更多的相似之处，使得战略品牌保持理想的定位，它们可能实现不了盈利的目标，但可以有效地削弱竞争对手的市场威力。最后是现金牛品牌。这种品牌立足于核心的细分市场业务，但几乎没有增长潜力，能保持有充足数量的消费者，事实上并无营销支持，但仍保持盈利性。这种品牌不应该再被投资，应把其产生的现金流用于其他品牌。

       企业实施品牌组合战略要牢记关键准则。品牌组合不是单个品牌的简单累积，而应反映市场主导地位的总体战略；品牌组合的总体品牌资产要达到最大化。也就是说，任一品牌的存在都不能损害或削弱其他品牌的资产，品牌之间的相互重叠度达到最小，避免相互蚕食的情况。
 




青岛品牌设计中商业设计技巧

典型的商业设计，我们除了丰富可以放大以外我们还有一种情况能放大，就是我们的利益点特别有吸引力的时候。
所以有时候老板让你放大虽然丑但是很合理，我们设计师需要做的就是让利益点以美的形式放大，老板不懂设计但是老板肯定懂市场要不他早就干不下去了,我们想放大利益点的时候需要保证两点。

第一我们要保证文字处足够丰富，让文字丰富的方法也很简单，要么字体设计，要么信息层级，第二就是我们尽可能的以数字为核心进行放大，这样做首先符合市场其次符合美的条件，因为数字相对于方块字来说更像是符号，或者说图的属性更强。

为什么不丰富？要么缺对比要么缺细节。首先如果主体过于简单一定是内部有很多相对纯净的空间，那么我们可不可以在这部分空间上去结合一些文字呢？看这份设计处理的就非常巧妙，把信息的摆放问题和主体的丰富度问题一起解决了。需要注意的是，我们避免让文字和主体复杂的部分进行叠压，那样就会造成信息的阅读困难和视觉混乱。

想要做到丰富，这个手法也是不错的一个选择，通过多图的组合，凑成一个视觉组可以达到我们想要视觉效果，想做这种设计需要保证以下几点。

第一多图之间一定要有一个串联关系，否则会造成画面散乱的视觉印象，手法有很多，比如显性/隐形的路的串联，底纹的串联，指向性素材的串联具体看大家的选择。

第二图与图之间要表达的东西是一样的，不能东一个西瓜，西一个螺丝钉完全没有关联，最常用的手法就是一个图片多个视角的组合，这样出来的效果是最稳定的。