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北京新零售企业招商策划的创新模式

发布者:华鼎纵横 发布时间:2019-11-14 08:49:09 浏览次数:
概述:北京新零售企业招商策划的创新之一: 招商品牌从“以产品为核心”到“内容至上”的转变;北京新零售企业招商策划的创新之二:招商品牌“快”和“慢”的融合;北京新零售企业招商策划的创新之三:招商品牌的变革和升级。……
北京新零售企业招商策划的创新模式
 

新零售行业如何打破瓶颈,推陈出新?

北京新零售企业招商策划的创新之一: 招商品牌从“以产品为核心”到“内容至上”的转变;北京新零售企业招商策划的创新之二:招商品牌“快”和“慢”的融合;北京新零售企业招商策划的创新之三:招商品牌的变革和升级。
 
近年来,随着互联网的快速发展,移动互联网终端快速渗透到生活中的方方面面,传统电商的用户增长不复往日的辉煌,流量红利也正逐渐萎缩。在这种情况下,“如何打破传统,推陈出新?”成了传统电商亟待解决的问题。
 
在这样的情况下,国务院办公厅于2016 年11月11日印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,旨在通过调整商业结构、创新发展方式、促进品牌的跨界融合,以实现市场竞争环境和谐稳定发展,从而推动我国实体零售的创新和转型升级。
 
2019年,我们的广告行业处在一个前所未有的发展阶段。新零售发展的第3个年头,正如我们所见,闭店的浪潮已然来袭,但这并不意味着这个新模式的失败。“逆风更适合飞翔”,新零售发展的底3年,正值中华人民共和国成立70周年,又适逢中国广告行业发展40周年,正是为品牌赋能,助力品牌重塑的好时机。


 
 
一、 品牌从“以产品为核心”到“内容至上”的转变

传统电商发展时代,从品牌商到消费者,似乎所有人都把注意力集中在产品上,定位哪个人群?什么功能?质量如何?包装怎么样?......是把产品作为品牌发展的出发点和落脚点,这其实也没错。

但随着互联网技术的不断发展,市场竞争越来越激烈,品牌为了争夺流量,获取潜在消费者,以产品为核心的营销方式就不再适应新的发展潮流了。流量等于增长,增长就等于利润,这个道理被品牌商逐渐认识并应用于品牌发展。

那么如何获取流量呢?在这个信息快速传播的时代,每天都有无数条信息产生,但是消费者的时间和精力是有限的。在这样的情况下,消费者对品牌的传播内容提出了更高的要求,优质的原创内容无疑更能够吸引他们的注意力。

二、品牌“快”和“慢”的融合

互联网+的出现,节省了消费者的时间,缩小了空间,便利了人们的生活,即“快”。而随着电子商务的迅猛发展,消费者在快节奏的生活中,开始回味起了购买的乐趣和感受,即“慢”。
零售品牌盒马鲜生,以“真、新、鲜”三个字重新定义了“新零售”。针对80后、90后主要客群,基于他们的消费水平相对较高,对生活也有高品质的要求。为此,盒马主打生活品质概念,为了让消费者吃上值得信赖的健康产品,采取的都是买手制,从南到北,从国内到国外,帮助消费者去追求个性化和品质化的生活,类似的还有像超级物种、鲜食演义等,正是由于它们为消费者提供了前所未有的消费体验,因此广受欢迎。
 
2018年9月30日,腾讯宣布进行第三次组织架构调整,开始进入产业互联网。所谓“产业互联网”,即互联网与实体产业融合的产物。产业互联网的兴起,意味着实体产业的春天到了。
 
而且,从数据上看,移动互联网的红利已经到达顶点,消费互联网的增量几斤枯竭,传统电商的发展模式需要更新和升级,品牌的发展也应该重新权衡线上和线下的投入比重了。
新零售的“新”时代,实现线上和线下的融合发展,使得服务和产品,使效率和体验,相互促进,相互转化,进一步强化品牌本身的竞争力,这才是实现品牌重塑的关键举措。

三、品牌的变革和升级

新零售的存在,对于市场来说,有不同的反馈声音。其中大部分人对此持正向态度,对于新零售对于零售行业的助推作用拍手称奇。另外,由于新零售的出现和发展冲击了传统实体店铺的发展,有些人对此表示担心和不赞同。
但事物都是有两面性的,新零售的出现和发展利大于弊,这是我们都有目共睹的。并且,在广告行业发展的新时代,新零售仍然适应新的发展状况。因此,我们现在需要做的不是抛弃新零售,寻找新的发展模式,而是如何通过新零售为品牌赋能,促进企业的变革和升级。
 
1、 人才积累。知识就是力量,人才就是源源不断的动力和源泉。无论智能科技发展到什么程度,社会的发展和进步始终是要靠人来推动的。

2、注重服务。市场竞争越来越激烈,无论是从产品的质量,还是价格上,消费者选择的机会也越来越多。在这样的情况下,品牌想要在消费者心中留下不一样的印象,就要在其他方面更胜一筹才行。就像屹立不倒的火锅品牌——海底捞,贴心的服务想必大家都感受过。

3、精准触达行业痛点。对于置身于互联网发展新时代的传统企业而言,需要用最快捷的方式,最低的成本,从内而外,进行全面的数字化升级,再加上5G、大数据、VR、AI等黑科技的加持,一招解决发展痛点,以绝后患。

比尔·盖茨曾经说过“人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高,但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。”面对未来,我们不需要如履薄冰,小心翼翼的前行,而是应该充分利用科技的发展,分析自身能力,规划好未来发展的愿景,不循规蹈矩的,在新零售的浪潮中与时俱进。
 
 (来源:CN广告网咨讯)
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