挖掘企业平台新商业模式之宝藏
帮企业走出低迷状态，找到可复制可持续盈利的商业模式
大部分公司将企业业务低迷状态归结于公司规模不够大，或是占有资源不够多等原因，从某种意义上来讲，这是错误的判断。有很多公司之所以能够保持长期的持续性盈利，其根本原因并非在于公司规模、占有资源及人才质量等，而这些恰是持续盈利后的结果并非原因。真正的原因在于公司的商业模式。重点是，商业模式是可设计的，设计找到可复制可持续盈利的商业模式才可收获企业的可持续盈利。
帮企业建立生态平台，实现商业多边盈利业务规模大增长
现在的商业环境是一个新旧交替的大环境，我们处在旧模式被淘汰，新模式逐渐过渡的变革时代，处于商业乱世，传统守旧的企业经营方式必将被新商业模式的生态平台取代，新商业模式的平台企业将通过被取代被整合的传统企业资源实现多边盈利及业务规模的大增长。
帮企业挖掘社会资源，转换思维吸纳大量精英为你“免费工作”
从传统思维跳转到新商业模式思维，利用互联网思维发挥出惊人的力量。在过去传统时代，想吸纳精英人才，没有高薪为基础是行不通的，您是否想过无薪支付与千万精英达成合作呢？在今天，已经有很多企业家实现了这个事实。
帮企业梳理机制，员工完成角色转变工作，由被迫变主动
新环境，新员工，也要有对应的新机制才能吸收并留住真正的精英团队。80后、90后甚至00后的员工团队，不再是以前的”领了工资埋头干活”的观念，要想留住精英员工，是先完成员工的心理角色转变，员工把公司当家，为自己负责，靠管理教育是毫无作用的，真正管理用的机制，是游戏规则。
帮企业价值打造，可计算的高估值才是投资人眼中的“万人迷”
进入互联网时代，企业价值往往被理解成“很随意”的概念。大部分企业家甚至误解，有一个好的商业模式就万事大吉了，以为企业价值是和资产规模、员工数量以及盈利能力都没太大关系，这就大错特错了，企业价值的高低直接是能否打动投资人的决定因素，华鼎纵横为你设计商业模式，且会为您进行企业价值包装，给您一套可量化可计算的公司估值方法。
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【商业模式梳理】（行业/客户定位、产品/服务、内外部价值链、团队、发展路径、竞争力等）
【顶层设计梳理】（股权架构、业务架构、组织架构、品牌架构等）
【战略规划梳理】（创业地图梳理，营销版图规划，制定3-5年业务规划）
【融资策略梳理】（3-5年财务预测、历史融资情况与估值测算、资本地图梳理）
【商业逻辑梳理】（厘清状况，深挖底层缘由，找出产品或是商业模式中存在的关键问题）
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